以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。

有四家系统集成企业计划于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质，其中：
甲公司计划申请一级资质，注册资本 3000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2010 年 1 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；
乙公司计划申请一级资质，注册资本 2000 万元，具有项目经理 20 名，高级项目经理 8 名，2009 年 4 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；
丙公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项目经理 5 名，高级项目经理1 名，2010 年 2 月通过 ISO9001 质量管理体系认证；
丁公司计划申请四级资质，注册资本 500 万元，具有项目经理 5 名，高级项目经理1 名，没有通过 ISO9001 质量管理体系认证。
根据上述状况，公司（2）不符合基本的申报条件。

下面关于计算机信息系统集成资质的论述，（3）是不正确的。

省市信息产业主管部门负责对（4）信息系统集成资质进行审批和管理。

与制造资源计划 MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将（5）考虑在一起，延伸管理范围。

小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民提供自己手工制作的工艺品。这种电子商务模式为（6）。

与基于 C/S 架构的信息系统相比，基于 B/S 架构的信息系统（7）。

中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。（8）位于客户和服务器之间，负责负载均衡、失效恢复等任务，以提高系统的整体性能。

以下关于软件测试的描述，（9）是正确的。

软件的质量是指（10）。

在软件生存周期中，将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于（11）。

根据《软件文档管理指南》（GB/T 16680-1996），以下关于文档评审的叙述，（12）是不正确的。

根据《软件文档管理指南》（GB/T 16680-1996），以下关于软件文档归类的叙述，（13）是不正确的。

根据《软件工程—产品质量》（GB/T 16260.1-2006）定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是（14）。

W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下（15）活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。

以下采用单一来源采购方式的活动，（16）是不恰当的。

为了解决 C/S 模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了（17）模式。

小王在公司局域网中用Delphi 编写了客户端应用程序，其后台数据库使用MS NT4+SQL Server，应用程序通过ODBC 连接到后台数据库。此处的ODBC 是（18）。

（19）制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。

可以实现在 Internet 上任意两台计算机之间传输文件的协议是（20）。

我国颁布的《大楼通信综合布线系统 YD/T926》标准的适用范围是跨度距离不超过（21）米，办公总面积不超过 1,000,000 平方米的布线区域。

根据《电子信息系统机房设计规范》，（22）的叙述是错误的。

SAN 存储技术的特点包括（23）。
①高度的可扩展性 ②复杂但体系化的存储管理方式 ③优化的资源和服务共享 ④高度的可用性

某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是出于机房供电的（24）需要。

以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，（25）是不正确的。

某企业应用系统为保证运行安全，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该系统进行业务操作，这种安全策略属于（26）层次。

基于用户名和口令的用户入网访问控制可分为（27）三个步骤。

Web Service 技术适用于（28）应用。
①跨越防火墙 ②应用系统集成 ③单机应用程序 ④B2B 应用 ⑤软件重用 ⑥局域网上的同构应用程序

以下关于J2EE 应用服务器运行环境的叙述中，（29）是正确的。

以下关于数据仓库与数据库的叙述中，（30）是正确的。

发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。

在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。

在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（33）。

在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。

项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。

在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。

以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。

下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000 元计入A 项目成本，该成本属于A 项目的（44）。

项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI 值为0.91。这表示（45）。

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的 PV、EV、AC 分别是（46）。

在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47）。

在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。

某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。

小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到《乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务》。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。

组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（52）是不正确的。

系统集成商与建设方在一个ERP 项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款 50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。

某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（54）顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁

按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。

某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。

召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。

某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。

以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。

某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C 购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C 三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（61）。

在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。

某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。

以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。

某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。

质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。

排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（68）。

CMMI 所追求的过程改进目标不包括（69）。

项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70）。

Project（71）is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or a negative effect on at least one project objective, such as time, cost, scope, or quality.

Categories of risk response are （72）.

（73）is the application of planned, systematic quality activities to ensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.

(74) is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.

A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（75）.