根据《计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的规定，（1）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。

某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》关于三级资质的要求，该企业应该（2）。

《计算机信息他集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（3）个软件产品等级。

我国企业信息化必须走两化融合道路，以下不恰当的是（4）。

网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的购票业务，这种电子商务的类型属于（5）。

ERP系统作为整个企业的信息系统，具有物流管理功能，用于企业的销售、库存及采购进行管理控制，关于物流管理的叙述中（6）是不恰当的。

在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的（7）设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。

软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用，但其不应作为（8）。

建立活动的主要内容可以概括为《四控、三管、一协调》，其中四控包含（9）。
① 质量控制 ②风险控制 ③投资控制 ④进度控制 ⑤范围控制 ⑥变更控制

RUP模型是一种过程方法，他属于（10）的一种。

A公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是A公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（11）进行开发。

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（12）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（13）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标。

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（12）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（13）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标。

在软件生存周期的各项工作中，（14）是直接面向用户的。

在计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-2008中规定，为了保证软件的实现满足需求，需要的基本文档可以不包括（15）。

乙公司参加一个网络项目的投标，为增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目（约占总金额的3%）作为可选项目，没有计算到投标总价中，而是另作一张可选价格表。由招标方选择是否需要。评标中，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。洽谈和同时，甲方提出乙方所说的可选项是必须的。在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成，乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是（16）。

根据《中华人民共和国招标投标法》，以下有关招标文件的说法中，（17）是错误的。

关于无连接的通信，下面描述中正确的是（18）。

以下（19）是因特网上负责接收邮件到客户端的协议。

以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（20）。

INTERNET中的每个主机都有一个IP地址的域名，通过DNS服务器来完成IP与域名的对应，关于DNS服务器的说法，不正确的是（21）。

使用RAID作为网络存储设备有许多好处，以下关于RAID的叙述中不正确的是（22）。

某数据储存设备的容量为10TB，其含义指容量为（23）字节。

某公司系统安全管理员在建立公司的《安全管理体系》时，根据GB/T20269-2006《信息安全技术信息系统安全管理要求》，对当前公司的安全风险进行了分析和评估，他分析了常见病毒对计算机系统、数据文件等的破坏程度及感染特点，制定了相应的防病毒措施。这一做法符合（24）的要求。

信息安全策略应该全面地保护信息系统整体的安全，网络安全体系设计是编辑设计工作的重要内容之一，可从物理线路安全、网络安全、系统安全、应用安全等方面来进行安全体系的设计与规划。其中，数据库的容灾属于（25）的内容。

以下不属于物理访问控制要点的是（26）。

MD5常用于数据（27）保护。

项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，核心内容不包括（28）。

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（29）。

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要再（30）中对该采购物品进行描述。

已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（31）年，进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值（32）。

已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（31）年，进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值（32）。

在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（33）。

承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（34）。

项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（35）。

项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同，其中管理收尾不包括（36）。

配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（37）不属于配置管理中实施的任务。

质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外（38）创造了条件。

在进行项目活动历时估算时，（39）属于参数估算。

某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（40）是正确的。

在进度控制中使用假设情景分析的目的是（41）。

对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。

在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象属于（43）特征。

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实分解的正确性
这几个步骤正确的操作顺序应该是（44）。

在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（45）。

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（46）。

当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。 这种激励理论是（47)。

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任的说法错误的是（48）。

一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（49）。

在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（50）。

系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。 其内容不包括（51)。

按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（52）。

编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备，并确定《选择供方》XX要的评定标准，（53）不属于编制询价计划过程的输出。

以下关于定性风险分析的说法中，错误的是（54）。

软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的(55)，而对中间产品的静态测度属于软件测度的（56)。

软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的(55)，而对中间产品的静态测度属于软件测度的（56)。

在风险监控中，如果出现了风险等级单位预期的风险或《观察清单》未包含的风险，应该（57）。

在信息分发过程中，如果为了使沟通更加清晰、减少二义性，并且可以留作备忘录，那么应该采取的沟通方式是（58）。

绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了XX绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（59）。

在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（60）。

一个故障已经被发现，而且也被排除了，为了检查修改是否引起其他XX，这时应该进行（61）。

（62）不需要登记或标注版权标记就应得到保护。

根据《计算机软件文档编制规范GB/T 8567-2006》,文档在形成后都要求进行质量控制，主要活动包括（63）。
①评审②可行性测试③走查④审查

(64)不属于配置识别的内容。

以下关于版本控制的说法中，（65)是错误的。

以下有关变更控制方面的描述中，（66）是正确的。

某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（67）.

以下关于需求变更策略的叙述中，（68）是错误的。

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（69）是正确的。

以下关于变更的流程和规则的做法中，（70）是错误的。

A (71) is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.

The length of the IPv6 address is (72) .

(73) is not the advantage of GERT(graphical evaluation and review techniques) as compared with PERT(project evaluation and review techniques).

(74) can be considered as part of risk mitigation.

In project management, a (75) is a list of a project's milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.