根据控制论的创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（1）.

国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六个要素，其中（2）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

《国务院关于积极推进《互联网+"行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，发展基于互联网协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3）水平是《互联网+》的重点行动之一。

（4）不利于推动电子商务基础设施建设。

安全电子交易协议。（SET:secure electronic transaction) 标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的安全电子交付协议。它给出了一套电子交易的过程规范，其支付系统主要有持卡人（caed holder）商家（merchant）发卡行（issuing bank）收单行（acquiring bank）支付网关（payment gateway）和 （ 5 ）等六个部分组成。

任何企业都是依赖于客户而生存的，某电子商务公司为提升客户的满意度和忠诚度，决定引入（6）系统。

某大型企业已建有CRM. ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识，帮助管理层进行决策，可通过( 7）解决方案来实现。

信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系统集成服务、数据处理和运维服务等。其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是(8) 。

所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的的,基于（9）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。

将路由器：交换机、网关、集线器、终端接入设备、有关系统软件等实施集成的服务称为(10) 。

(11)不属于瀑布式开发模型的特点。

选择路由器设备时，（12）可不用重点考虑。

DBMS用于建立，使用和维护数据库（13）不是其选型的首要原则。

项目经理在需求调研的过程中，应尽可能多地了解客户的需求，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（14）。

某软件开发企业在软件交付给用户使用后，定期指派工程师小张去用户单位进行维护，以保持本企业软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。小张以上的维护过程属于(15)。

数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的(Subject Oriented)、集成的的、相对稳定的，反应历史变化的数据集合，用于支持管理决策。其系统结构如下图所示，其中①为（16）。

以下关于云计算的叙述中，(17)是不正确的。

以下关于高速以太网的叙述中，（18）是正确的。

Tcp协议是英特网使用的基础协议，一般分为四层，数据链路层，网络层，传输层和应用层（19）属于网络层协议。

云计算的服务类型有三种，、其中不包括（20）。

移动互联网技术体系主要涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台技术、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和(21)。

某公司财务管理数据只能提供给授权的用户，通过采取安全管理措施来确保信息不能被未授权的个人、实体或过程利用或知悉，以确保数据的(22) 。

访问控制是信息安全管理的重要内容之一。以下关于访问控制规则的叙述中，（23）是不正确的。

依据[2007]43号《信息安全等级保护管理办法》，我国信息系统的妄全保护等级分为（24）级。

为了保护计算机机房及其设备的安全，(25)做法是不合适的。

为保障数据的存储和传输安全，防止信息泄露，需要对一些重要数据进行加密。对称密码算法（26）。所以特别适合对大量的数据进行加密。

对于信息系统集成项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。估计完成该项工程需要的资源和成本；并且制定工程大致进度表的过程属于项目的（27）阶段。

基于V模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段指定软件的(28)计划。

信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（29）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。

在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、(30) 、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

在信息系统集成项目可行性研究报告中，项目自实施进度计划和项目招投标方案一般属于（31）研究的内容。

承建方的立项管理一般经过（32）等四个阶段。

分析、讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项的阶段(33) 工作中的内容。

某招标文件要求投标方应具有计算机信息系统集成资质和ISO 9000质量认证证书，投标人在投标文件中提供了母公司的计算机信息系统集成资质证书和ISO 9000质量认证证书，则该投标人提供的投标文件（34）。

项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法，其中不包括(35)。

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制订进度计划。

小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该(37)。

(38)不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。

项目收尾管理过程中的输入项 一般不包括（39）。

(40)不属于项目范围定义的输入。

制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（41）一般不属于项目范围说明书的主要内容。

某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为《项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收》等几个过程。

项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工具和技术。

某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资50万元；②项目团队差旅费10万元；③项目税金10万元；④项目分摊公司保卫费5万元；⑤项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括(44)。

项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用(45)来估算项目成本。

(46)不是成本估算的方法。

某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（47）。

如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（48）。

塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命同期中不包括（49）阶段。

项目团队建设的内容一般不包括（50）。

项目人力资源管理计划一般不包括（51）

小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明《…，合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%的合同款，系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内想承建单位支付30%的合同款…》上述条款中存在的主要问题为（52）。

开发合同中索赔的性质属于（53）。

索赔是合同管理的重要环节，甲单位在进行某一工程项目时，于2015年3月1日发生了一项需索赔事项，则需要在（54）提出索赔意向通知。

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。项目经理对所管理的项目进行活动排序。（55）是在活动排序过程中所需要的信息或资料。

公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为（56）。

在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×19×P（P为开发人员的经验系数，19为开发人员的平均工作时间）该项目经理采用的估算方法是（57）。

关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是(58)。

关于项目沟通方式的叙述，不正确的是（59）。

根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（60）的管理策略。

项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标。(61)不属于项目采购计划编制常用的技术。

对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（62）。

关于软件配置管理中《基线》这一概念的理解，不正确的是（63）。

对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果。测试阶段的基线是（64）。

如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置项处于(65)状态。

在信息系统项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排；（67）可采用来动态的放映建设的进展状况。

在信息系统项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排；（67）可采用来动态的放映建设的进展状况。

项目质量保证活动的参与者应为（68）。

(69)不属于定量风险分析的技术方法。

关于知识产权的理解，不正确的是（70）。

Software engineering is the study and an application of engineering to the design,development,and （71） of software.

Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalable and often （72） resources are provided as a service over the internet.

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management.These constraints have been listed as scope(or quality),(73),and cost.

Establishing a project (74) involves listing milestones,activities,and deliverables with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.

Risk management's (75) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals.